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Zum Einstieg in das Thema stellen die Autoren die folgenden sechs Dimensionen eines Betriebsmodells im Jahr 2018 versus 2025 side-by-side dar: Strategie, Prozesse, Systeme, Organisation, Mitarbeiter und Steuerung. Nach dem schnellen Einstieg empfiehlt sich die vertiefende Lektüre der ausführlichen Darstellung der Ergebnisse sowie den sich hieraus ergebenden Handlungsempfehlungen. Eines ist dabei klar erkennbar: Der Einsatz und die Nutzung von digitalen Lösungen ist ein Kernthema, welches Einfluss auf alle Dimensionen hat.

Hier der Link zur Downloadseite der Studie im PDF-Format:
https://home.kpmg.com/de/de/home/themen/2018/08/optimistischer-blick-in-die-zukunft.html

Fünf große Trends für 2018 konnten insgesamt aus der Befragung von 7.600 Probanden identifiziert werden. Diese sind: Change@Speed, sinnvolles Arbeiten, permanente Flexibilität, Plattform für Talente und Digital von innen nach außen.

Was sich hinter den einzelnen Punkten verbirgt, wird auf der Website von Mercer unter folgendem Link ausgeführt:
http://www.mercer.de/content/mercer/europe/de/de/newsroom/47-prozent-der-arbeitnehmer-wuenschen-sich-mehr-flexibilitaet.html

Grundsätzlich schwebt über allem der Begriff „Veränderung”, abhängig vom Grad der zu erwartenden Disruption durch Digitalisierungsmaßnahmen. In diesem Zusammenhang wünschen sich die Arbeitnehmer mehr Flexibilität (47%) und mit auf den Weg genommen zu werden. Das alles vor dem Hintergrund bzw. der Aufgabe, die Talente in den Unternehmen zu halten und – vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels – junge Talente für ein Unternehmen zu begeistern. Auch eine Herausforderung, der man sich stellen muss ...

Der Autor beschreibt an einem einfachen Beispiel, wie man Geschäftsprozesse effizient (= die Dinge richtig tun) und effektiv (= die richtigen Dinge tun) gestaltet, um die Arbeitskraft der Mitarbeiter/-innen in Hinsicht auf die höchstmögliche Wertschöpfung für das Unternehmen einzusetzen. Gelingt es die Abläufe hierauf zuzuschneiden, ist der Fachkräftemangel zwar nicht behoben, aber zumindest ein wenig relativiert und mit ruhigerer Hand für die Zukunft zu planen.

Hier finden Sie den kompletten Artikel:
https://www.computerwoche.de/a/print/wie-sich-fachkraefte-optimal-einsetzen-lassen,3332043

Ein wenig verrät unsere Headline bereits die Antwort auf die Frage - Selbermachen lautet diese. Sehr viele Unternehmen - auch aus dem Mittelstand - arbeiten laut einer GfK-Studie bereits mit Start-ups zusammen oder planen dies. Die Idee ist nicht schlecht und sogar wünschenswert, weil es für beide aus unterschiedlichen Gründen lohnenswert sein kann.

Aber wenn es um die digitale Transformation des unternehmenseigenen Kerngeschäfts, um die Entwicklung eines digitalen Geschäftsmodells hierfür geht, geht es immer auch um eine grundsätzliche Veränderung der Organisation. Dieser Change kann nicht durch ein Start-up bewältigt werden, sondern nur durch und im Unternehmen selber. Das heißt: Digitale Transformation kann man nicht einfach kaufen, da muss man schon selber ran - eben DIY!

Hier finden Sie den ausführlichen Artikel dazu:
https://www.welt.de/wirtschaft/bilanz/article176569321/Make-or-Buy-Digitale-Transformation-kann-man-nicht-kaufen.html

Bei der Befragung von 553 Industrieunternehmen (ab 100 Mitarbeitern) stellte sich heraus, dass 55% bei ihren Digitalisierungsplänen an eine Gesamtstrategie denken, während 42% zunächst die Prozesse in einzelnen Bereichen optimieren wollen. Trotz guter Konjunkturlage scheint sich nun auch endlich die Erkenntnis durchzusetzen, dass man am Thema Digitalisierung mit Blick auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit und die damit einhergehende Arbeitsplatzsicherung nicht mehr vorbeikommt.

Vor diesem Hintergrund haben 94% der Unternehmen 2018 im Vergleich zu 57% im Jahr 2016 die Position "Einsatz von Industrie 4.0-Anwendungen" in ihre Budgetplanung eingestellt. Dabei wird ein Mittelwert von schätzungsweise 5% des Gesamtumsatzes investiert. Umsetzungstechnisch macht man sich in den Führungsetagen allerdings Gedanken hinsichtlich des bereits jetzt herrschenden Fachkräftemangels sowie den Themen Datenschutz und Datensicherheit.

Die komplette Präsentation mit weiteren Befragungsergebnissen können Sie hier als PDF herunterladen.

Ein Beispiel für bereits wirkungsvoll umgesetzte Machine-to-Machine-Kommunikation und daraus resultierende Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen zeigen wir hier.

DiGiTEXX konnte die Jury mit der im Geschäftsbereich DOCUCOP^® zur Digitalisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen angewandten Methode PACCO^® überzeugen und gegen starke Mitbewerber durchsetzen.

Hagen Rickmann (Geschäftsführer Geschäftskunden Telekom Deutschland) und Matthias Schievelbusch (Vice President Region West Corporate Accounts Telekom Deutschland) überreichten uns den Preis anlässlich einer Veranstaltung in Köln.

Go ahead DX!

Zunächst gilt es, die „Befindlichkeit” der Mitarbeiter zu lokalisieren. Wie kommt es zu dem Gefühl der Überforderung verbunden mit der Angst, demnächst überflüssig zu sein? Häufig liegt es daran, dass Digitalisierungspläne nicht kommuniziert und in das Unternehmen hinein getragen werden. Mangelnde Information lässt viel Raum für Phantasie. Müssen denn jetzt alle zu Nerds werden? Ist das bisher Erlernte, die Erfahrung wertlos? Entscheidend ist sicher die gegenseitige Offenheit der „gefühlt” zwei Welten bzw. der Menschen, die hier aufeinandertreffen. Ist diese gegeben und ein voneinander Lernen denkbar, dann können sich „Tandems” aus Digital- und Expertenwissen – eine Anregung, die der Artikel gibt – im digitalen Zeitalter überaus bewähren.

Hier finden Sie den Link zum ausführlichen Artikel:
http://www.wiwo.de/erfolg/management-der-zukunft/mitarbeiter-mitnehmen-so-gelingt-digitalisierung-ohne-frust/20883196.html

Die einen verspüren Aufbruchstimmung, die anderen leben weiter analog. Polarisierend ist die Darstellungsweise von Jens-Uwe Meyer, doch so ganz kann man sich dieser nicht entziehen. Beispiele aus dem privaten und geschäftlichen Umfeld veranschaulichen, in welche Richtung es seiner Meinung nach gehen soll. Man schmunzelt an manchen Stellen, doch wird auch nachdenklich. Vielleicht ein guter Einstieg, um ins Jahr zu starten. Entscheiden Sie!

Hier der Link zum Artikel aus dem Manager Magazin:
http://www.manager-magazin.de/unternehmen/it/digitalisierung-so-werden-sie-2018-zum-digitalen-gewinner-a-1186748.html

Zur Darstellung der aktuellen Situation dient ein Reifegradmodell, welches eigens auf Basis der Ergebnisse entwickelt wurde. Hiernach liegen 66% der Unternehmen im Mittelfeld bezüglich der implementierten Maßnahmen sowie deren Management und lediglich 15% sind als digitale Pioniere einzustufen. Zur Steigerung des Reifegrades werden u.a. die weitere Optimierung von Prozessen sowie die Vermeidung von Medienbrüchen aufgezeigt.

Für den schnellen Überblick zu den zentralen Ergebnissen findet sich am Anfang der Veröffentlichung eine Executive Summary. Wer tiefer einsteigen und ggf. eine Selbsteinordnung vornehmen möchte, empfiehlt sich eine ausführliche Lektüre.

Hier der Link zur Downloadseite der Studie im PDF-Format:
https://home.kpmg.com/de/de/home/newsroom/press-releases/2017/07/digitalisierung-im-rechnungswesen-fuehrt-zu-hoeherer-datenqualit.html

Hier finden Sie mehr Informationen zu unseren aktuellen Ausbildungsangeboten:
https://www.digitexx.de/karriere